작은 규모의 신규 브랜드는 생존의 갈림길에 서있죠? 어떻게든 살아남아야 하는 이 시기에 대체 어떻게 마케팅을 해야 하는지 300개 기업을 컨설팅하며 느낀 경험을 바탕으로 설명드려 보려고 합니다.
1. 대부분의 상황
1) 시장 내 경쟁자는 많고
2) 마케팅 비용은 없고
3) 혼자 사업 하느라 시간도 없고
대부분 이런 상황이시죠? 돈도 없고, 시간도 없는..
2. 그들의 극복 방법
1) 경쟁사를 따라하고
2) 대행사에 맡겨도 보고
3) 가격도 조정해보고
4) 강의, 유튜브로 마케팅도 배워보고..
대부분의 극복 방식은 다음과 같습니다.
3. 그 결과는?
1) 어설픈 벤치마킹으로 성과는 없고
2) 대행사에 당해도 보고
3) 가격을 낮춰도 판매는 안 되고
4) 배워도 내 사업에 적용이 안 되고
결국 남는 것 없이 실패하고 맙니다. 그리고 이런 행동을 반복합니다. 결국 성장을 하지 못하고 폐업을 하거나 현 상황에 정체되고 맙니다. 오프라인 사업은 그나마 다행인데, 온라인은 완전 손님이 오지 않는 빈집이 되고 맙니다.
대체 이 굴레를 어떻게 빠져나올까요?
진짜 문제는 뭘 까요?
진짜 문제는 다음과 같아요.
[상품]
0. 경쟁력을 갖추지 못한 상품
[기획/전략]
1. 상품을 표현하는 방법 연구 부재
2. 판매하고 싶은 고객 고민 부재
3. 유입만 만들면 팔린다는 생각
4. 구매 이후는 고려하지 않는 문제
5. 미디어 믹스 부재
6. 브랜드 위치에 대한 고민 부재
[실행/분석]
1. 채널별 활용 방법에 대한 노하우 부족
2. 실행을 하기 위한 확신의 부족
3. 지속적인 실행을 위한 자원 부족
4. 진행에 따른 결과 해석력, 개선 부족
대부분은 결국 이런 문제를 갖고 있습니다.
큰틀에서 정리를 하자면,
0. 최소한의 상품 경쟁력이 없고
1. 상품 표현 방법에 대한 고민 없고
2. 고객의 구매/사용 과정 내 전략 없고
3. 현 자본과 인력의 배분을 못 하고
4. 각종 활용 노하우에 대한 공부가 부족하고
5. 중요한 지표에 대한 설정과 분석 없고
이를 더더욱 줄여서 정리하자면,
상품 경쟁력을 표현할 방법을 안 찾고,
갖고 있는 자원 활용을 안 하거나 못하고
발전 없는 실행만 하고
그럼 어떻게 성장할 수 있을까요?
위 사항을 거꾸로 하면 되겠죠?
실제 최근 2년 동안 만나며,
성장한 기업과 그렇지 않은 기업을 보면
1. 경쟁력 있는 상품 표현
2. 데이터로 문제의 구간 인지
3. 핵심 전략 1개월 이상 실행
위 사항을 갖췄을 때, 80% 이상이 개선되는 것을 목격할 수 있었습니다.
결국 지독한 정체와 암흑기를 탈출할 성장의 핵심은,
고객과 처음 만나는 순간부터,
고객이 상품을 경험한 이후까지
1. 어떤 말을 어디에서 어떻게 전할 것인지
2. 데이터로 정하고
3. 끝없이 실행하고 개선하는 것
위 3가지 입니다.
어설프게 진행하며 시간 돈 낭비하지 마시고,
이 3가지를 잘 챙겨주세요.
이런 반복 속에서 운도 따른다면,
분명 크게 성장할 것입니다.
이 모든 과정을 같이 해보고 싶다면
마케팅 아지트를 찾아주세요.
잘 나가는 기업들이 성장한 비결을 느낄 수 있을 것이며,
어설프게 진행하며 낭비할 시간과 돈을 아낄 수 있습니다.
문의를 주시면, 사전에 무료 문제점 진단을 해드리며
그에 맞춰 제안을 드리고 있습니다.
같이 핵심 문제를 찾고, 성장하고 싶은 기업은 연락주세요.
▼ 아래 이미지를 클릭하여 자세한 내용 먼저 확인해주세요.
작은 규모의 신규 브랜드는 생존의 갈림길에 서있죠? 어떻게든 살아남아야 하는 이 시기에 대체 어떻게 마케팅을 해야 하는지 300개 기업을 컨설팅하며 느낀 경험을 바탕으로 설명드려 보려고 합니다.
1. 대부분의 상황
1) 시장 내 경쟁자는 많고
2) 마케팅 비용은 없고
3) 혼자 사업 하느라 시간도 없고
대부분 이런 상황이시죠? 돈도 없고, 시간도 없는..
2. 그들의 극복 방법
1) 경쟁사를 따라하고
2) 대행사에 맡겨도 보고
3) 가격도 조정해보고
4) 강의, 유튜브로 마케팅도 배워보고..
대부분의 극복 방식은 다음과 같습니다.
3. 그 결과는?
2) 대행사에 당해도 보고
3) 가격을 낮춰도 판매는 안 되고
4) 배워도 내 사업에 적용이 안 되고
결국 남는 것 없이 실패하고 맙니다. 그리고 이런 행동을 반복합니다. 결국 성장을 하지 못하고 폐업을 하거나 현 상황에 정체되고 맙니다. 오프라인 사업은 그나마 다행인데, 온라인은 완전 손님이 오지 않는 빈집이 되고 맙니다.
대체 이 굴레를 어떻게 빠져나올까요?
진짜 문제는 뭘 까요?
진짜 문제는 다음과 같아요.
[상품]
0. 경쟁력을 갖추지 못한 상품
[기획/전략]
1. 상품을 표현하는 방법 연구 부재
2. 판매하고 싶은 고객 고민 부재
3. 유입만 만들면 팔린다는 생각
4. 구매 이후는 고려하지 않는 문제
5. 미디어 믹스 부재
6. 브랜드 위치에 대한 고민 부재
[실행/분석]
1. 채널별 활용 방법에 대한 노하우 부족
2. 실행을 하기 위한 확신의 부족
3. 지속적인 실행을 위한 자원 부족
4. 진행에 따른 결과 해석력, 개선 부족
대부분은 결국 이런 문제를 갖고 있습니다.
큰틀에서 정리를 하자면,
0. 최소한의 상품 경쟁력이 없고
1. 상품 표현 방법에 대한 고민 없고
2. 고객의 구매/사용 과정 내 전략 없고
3. 현 자본과 인력의 배분을 못 하고
4. 각종 활용 노하우에 대한 공부가 부족하고
5. 중요한 지표에 대한 설정과 분석 없고
이를 더더욱 줄여서 정리하자면,
상품 경쟁력을 표현할 방법을 안 찾고,
갖고 있는 자원 활용을 안 하거나 못하고
발전 없는 실행만 하고
그럼 어떻게 성장할 수 있을까요?
위 사항을 거꾸로 하면 되겠죠?
실제 최근 2년 동안 만나며,
성장한 기업과 그렇지 않은 기업을 보면
1. 경쟁력 있는 상품 표현
2. 데이터로 문제의 구간 인지
3. 핵심 전략 1개월 이상 실행
위 사항을 갖췄을 때, 80% 이상이 개선되는 것을 목격할 수 있었습니다.
결국 지독한 정체와 암흑기를 탈출할 성장의 핵심은,
고객과 처음 만나는 순간부터,
고객이 상품을 경험한 이후까지
1. 어떤 말을 어디에서 어떻게 전할 것인지
2. 데이터로 정하고
3. 끝없이 실행하고 개선하는 것
위 3가지 입니다.
어설프게 진행하며 시간 돈 낭비하지 마시고,
이 3가지를 잘 챙겨주세요.
이런 반복 속에서 운도 따른다면,
분명 크게 성장할 것입니다.
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어설프게 진행하며 낭비할 시간과 돈을 아낄 수 있습니다.
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